3月29日至30日，爱维艾夫医院管理集团2025年胚胎实验室工作会议在湛江久和医院成功召开。本次会议由集团主办、湛江久和医院承办，旨在强化安全管理意识，提升技术水平与管理效能，推动集团辅助生殖技术事业的高质量发展。

　　集团技术副总裁熊承良、胚胎实验室学科带头人苏克同、医疗事业部相关负责人，以及来自各院区的实验室主任、管理骨干及技术人员出席了本次会议。会议采取了圆桌开放讨论形式，围绕安全管理、技术提升、团队建设等核心议题深入探讨，为实验室管理创新与技术进步提供了新思路与方向。

　　创新管理体系，激活内生动力

　　会议重点讨论了实验室管理体系的深化与拓展。在实验室主任考核制度的探讨中，与会人员围绕绩效考核标准、职责分工与能力提升路径进行了广泛交流。通过将量化指标与动态评估相结合，进一步激发了团队活力与创新动力，为实验室管理的标准化与精细化提供了科学支撑。

　　在管理模式创新方面，会议重点探讨了AB实验室管理模式的构建与发展。通过引入竞争机制，两个实验室在既有规范化流程和标准化管理的基础上，形成良性互动，进一步探索精细化管理与技术提升的路径，不断巩固和强化实验室的高标准管理体系，构建“优势互补、共同进步”的良性生态体系。

　　聚焦技术提升，助推科研发展

　　在技术交流环节中，各实验室主任围绕ICSI操作技巧、囊胚培养、胚胎移植策略制定以及新技术的引入与应用等议题展开了深入探讨。与会人员通过思想碰撞与经验交流，取长补短，更新理念，为实验室管理与技术提升开拓了新思路与新方法。

　　会议强调，通过加强学术交流、引入前沿技术与实践、完善科研支持体系，不断提升实验室的技术能力与创新水平。与会者提出通过多样化合作与资源配置优化，为集团技术发展提供有力支撑。

　　强化质控管理，筑牢安全防线

　　爱维艾夫医院集团始终把安全放在第一位，坚持严格遵循标准化与规范化的操作流程，严密把控每一个环节。为了进一步提升管理质量与技术水平，会议部署了实验室飞行督导检查工作方案。与会者一致认为，通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，能够更好地强化质控执行力度，确保各院区技术操作的规范化与管理体系的标准化。

　　同时，会议强调了通过总结经验、强化操作规范与加强质量控制等多种措施，不断提升集团实验室的整体质量管理水平，巩固管理成效。确保各实验室在高标准管理体系的指导下，持续提升技术水平与服务质量。

　　在会议总结中，胚胎实验室学科带头人苏克同表示：本次会议与会人员结合各自的工作实际，踊跃发言，深入探讨了多项行之有效的管理举措，为提升实验室管理水平提供了宝贵思路。未来，爱维艾夫将秉承开放的管理理念，致力于人才培养、技术和服务的创新，持续强化胚胎实验室的安全管理，提升技术服务水平，关注人才团队建设，不断提高在胚胎实验室领域的核心竞争力，为集团辅助生殖技术事业的高质量发展保驾护航，造福更多不孕不育家庭。